測驗網址
分析：您的性格類型是「ENFP」( 記者型 )
熱情洋溢、富有想像力。認為生活是充滿很多可能性。能很快地將事情和信息聯繫起來，然後很自信地根據自己的判斷解決問題。很需要別人的肯定，又樂於欣賞和 支持別人。靈活、自然不做作，有很強的即興發揮的能力 ，言語流暢。 ENFP型的人充滿熱情和新思想。他們樂觀、自然、富有創造性和自信，具有獨創性的思想和對可能性的強烈感受。對於 ENFP型的人來說，生活是激動人生的戲劇。 ENFP型的人對可能性很感興趣，所以他們瞭解所有事物中 的深遠意義。他們具有洞察力，是熱情的觀察者，注意常規以外的任何事物。ENFP型的人好奇，喜歡理解而不是判斷。 ENFP型的人具有想像力、適應性和可變性，他們視靈感高於一切，常常是足智多謀的發明人。ENFP型的 人不墨守成規，善於發現做事情的新方法，為思想或行為開闢新道路，並保持它們的開放。在完成新穎想法的過程中，ENFP型的人依賴衝動的能量。他們有大量 的主動性，認為問題令人興奮。他們也從周圍其他人中得到能 量，把自己的才能與別人的力量成功地結合在一起。 ENFP型的人具有魅力、充滿生機。他們待人熱情、彬彬有禮、富有同情心，願意幫助別人解決問題。他們具有出色的洞察力和觀察力，常常關心他人的發展。 ENFP型的 人避免衝突，喜歡和睦。他們把更多的精力傾注於維持個人關係而不是客觀事物，喜歡保持一種廣泛的關係。
您適合的領域有：未有明顯的限定領域（這句真是太妙ㄌ！是等於沒有答案嗎？！！！）
您適合的職業有：
- 人力資源經理
- 變革管理顧問
- 營銷經理
- 企業／團隊培訓師
- 廣告客戶經理
- 戰略規劃人員
- 宣傳人員
- 事業發展顧問
- 環保律師
- 研究助理
- 播音員
- 開發總裁
- 廣告創意
- 廣告撰稿人
- 市場營銷和宣傳策劃
- 市場調研人員
- 公關專家
- 公司對外發言人
- 兒童教育老師
- 大學老師（人文類）
- 心理學工作者
- 心理輔導和咨詢人員
- 職業規劃顧問
- 社會工作者
- 演講家
- 記者（訪談類）
- 節目策劃和主持人
- 專欄作家
- 劇作家
- 設計師
- 卡通製作者
- 電影、電視製片人
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()
同樣一句"辛苦了!"，不同的人說出來竟是如此不同的感受。
她們總是輕易的說"辛苦了!"，但話畢更辛苦的事情緊接而來，原來對她們而言，
"辛苦了!" 只是要交辦更辛苦的事的發語詞。
"辛苦了!" 只是不知道你辛苦什麼的語助詞。
"辛苦了!" 只是妳應該可以更辛苦的疑問詞。
其實交辦的事情並不辛苦，那是職場小白分內該做的，如果真的體恤及肯定小白們的付出，
請不要再用發語詞、語助詞、疑問詞來增加溝通的不愉快感，內耗傷人。
被平時不體恤下屬的長官說"辛苦了!"，跟被告白對象說"你是一個好人，但是.........."很相似，
就是一整個於事無補。
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
工作是為了自己吧。
上司也好，同事也罷，不要在乎對方的性格，而是要看對方是否有值得尊重的地方。
如果有值得偷師的地方，或許可以減低不少不滿，但是如果沒有呢？或者已經偷師青出於藍勝於藍了呢？
找到自己喜歡做的事，然後做到無可挑剔的地步！
如果找不到自己適合的工作，就自己創造一個吧！！
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()
「誰阿？！！沒禮貌也要有個限度，打錯也該說一聲，就這樣掛掉是怎樣？！」
腦殘泰咪在公司大暴走，罵到連資訊部的人都聽的一清二楚，這是我到公司第一次情緒完全失控，
九個月沒有休假了，真的應該好好的休息一下。
面對眾多的利害關係人，當中錯綜複雜的關係真的讓我隨時瀕臨崩潰與抓狂，
很抱歉自己陷入低潮卻連帶的影響周遭同仁的工作情緒，我只想對同事說：「嚇著你了？對不起……」
雖然說「出來混的，遲早要還」，但是我也沒混到什麼東西阿，幹嘛我要還阿？！
現在如果有人要來應徵要我給個建議，我只能說「未來掌握在自己手裡，所以路怎麼走，你們自己選」
如果老闆指著一個被革職的同事，大聲吆喝：「你們誰想跟他換！」我會說：「我想跟他換……」
現在最怕的是到了地方政府被嗆聲：「你認得我嗎？我認得你，你以後要小心點。」
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(3) 人氣()
破冬了，離開的人數持續增加中，不知不覺的以一年年資成了資深員工。
最大的感觸就是在這裡，對，沒有用。
做錯被罵被盯都可以接受，我是個懂得反省和檢討的人。
但是做對被盯，那真的是腦殘職場小白泰咪我一直無法理解的。
直到聽了中國式管理曾仕強的演講後，才恍然大悟，『對，沒有用。』在中國人的社會裡。
會做事，不如會做人，而在這裡一直處在要做人還做事的矛盾中。
一切都只能說，『我這個人真喊慢講話。』
恐怕永遠都學不會被盯了還能使出大絕招，「以德報怨」法 ：
「這種小事講過多少遍了，還要我來盯！」老闆怒氣沖沖地殺了過來，眼看就要橫屍遍、野血流成河，
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
處於工作低潮一段時間了。
第一次遲到，雖然早起，但抗拒前往辦公室的潛意識主導著我，慵懶的享用早餐。
有人說，壓力是成長的動力，但我想是否成為動力的關鍵在於壓力的來源。
基於自身反省而感到不足的缺憾加上書到用時方恨少的壓力，或許真的可提供一股強而有力的動力，
但是來自於外在與自身持相反立場的人所施加的壓力，對我來說，是一種削減的力量，
如果老是被人看不順眼，久了也會把『被看不順眼』視為常態而繼續苟延殘喘的生活下去，
遇強則強，欲弱則弱。
當對對方還有期待，即使不對盤也會想要發表意見，就算是演變成爭吵有結論出來也是好的，
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
「不打勤，不打懶，專打不長眼。」
這些不長眼的白目職場人現在有個新綽號﹍『職場小白』，新一期的30雜誌這樣寫著。
文中指出職場七種自我毀滅的反應
1.反抗：唱反調、不願意溝通。
2.攻擊：感受到威脅的反射性攻擊。
3.合理化：推卸責任。
4.壓抑：缺乏溝通，猛爆型離職。
5.否定：情緒性拒絕接受的態度。
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()
To stay or not to stay,that's the question.
人生就是一連串的選擇，想做的，必須做的同時存在。
想做的因為遭受必須做的排擠效應，必須要懂得割捨或者忍耐靜待時機來臨。
想做的和必須做的，可以自由選擇時，只能說想做的事情不夠想，必須做的又不那麼糟。
想做的事＝拉力
必須做的討厭的事＝推力
不討厭現在必須做的，也不夠渴望想做的事，所以停在原地。
食之無味，棄之可惜？
還沒有這樣糟，還有信念，還有一點想法，還有一點動力。
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(2) 人氣()
「無可救藥的龜毛人」與「來者不拒的爛好人」一定要組TEAM工作，你會選哪一個？
無可救藥的龜毛人，做什麼事都有自己一套原則，不容他人逾越或挑戰，用其特有的步調進行著讓人抓狂的工作細項。
來者不拒的爛好人，做什麼事都好商量，什麼都是可能、應該、也許行的通，用其飄忽不定的奇磨子在無法想像的地方用力過度。
如果一定要組TEAM工作，其實是不能選的，這就是現實。
無可救藥的龜毛人，適合被指派明確的工作，讓他沈浸在一人世界中按部就班的做好他分內的事。
千萬不要讓這種人帶TEAM，否則極有可能會造成虎頭蛇尾的工作成果。
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
據104獵才顧問中心的就業市場調查發現，平均每四個人中，就有一人是透過親友介紹職缺。
而史丹佛大學研究中心的一份調查報告，更簡單的指出
「一個人賺的錢，十二‧五％來自知識，八七‧五％則是來自於關係」。
中國人講求關係，只要有關係，一切事情都沒關係！
有專業能力，還不如有良好人脈，卡到位，就算擺爛也沒關係。
也曾經讓母親大人幫忙介紹工作，不過還好還是選擇了自己應徵的工作，
靠關係進公司，做的好是理所當然外加運氣好，沒人會把妳的專業當一回事；
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()
三個月了，感覺像是過了半年那麼久，以兩倍甚至超過的生活步調在生活。
心裡還沒倦怠，身體已經開始顯現警訊，作息還是得正常一點。
漸漸的習慣了台北的生活，也慢慢的愛上了這樣的生活，
雖然現在總是被親朋好友當成公務員，跟原本想像的有些差距，但是也有許多樂趣在其中。
或許現在能聽到最讓我開心的讚美，就是：你的生活挺多采多姿的！
雖然每天邋遢的嚇人，工作也非錢多事少離家近，但是還真的滿充實的。
沒想過自己會願意連續工作十天不休假，挑戰看看最長可以幾天不休假好了～
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()
進IPPI一個月了，早餐店辭掉後明天要領最後的零花錢，
新生活開始慢慢上軌道了。
昨天是剛好滿一個月的日子，
有個最好的禮物就是取得新案子。
雖然過程中還有許多需要學習的地方，
但是最後的結果還好沒有流標。
和過去從事規劃案不一樣，
行政程序的協助有很多我都不理解，
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()
漸漸在公司裡不再是最小的那一位，只差有人在我名字後面加個姐；
早上賣早餐時有高中生稱呼我為「阿姨」，一陣錯愕下，下意識胡亂給他打包交差了事。
雖說對「阿姨」這個稱呼不反感，當然還是喜歡稱呼我為「大姊」的小朋友，乖～給你多一點配料。
到了交往前要先看對方身份證的年紀，每每親戚見面劈頭就問什麼時候結婚，
怎麼不問我什麼時候升官？女生的存在價值難道就只有成為某個人的伴侶？
我還想進修，還想到處走走，還有許多想一個人去做的事.............
前一陣子經過一連串的面試，接觸到許多不同行業的生態，
Blue Banana 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()
